Egy ember egyedül semmit sem tehet csak ha másokkal jókor összefog.
SZERVEZETI KULTÚRA FORMÁLÁS
SZERVEZETI KULTÚRA FORMÁLÁS
Egy közösség minden tagja egyfajta jelzőfény a közösség irányítópultján. Ha valakivel valami „baj van”, ha egy társunk elakad a fejlődésében, a munkájában vagy a kapcsolataiban, akkor ezen a társunkon keresztül érkezik a jelzés, hogy a szervezet valamely szintjén szintén elakadás van.
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
A probléma forrása tehát soha nem önmagában az adott ember, aki egy kukta szelepéhez hasonlóan kiereszti a többlet gőzt. Vezetőként meg kell tanulnunk leolvasni a közösség irányítópultján megjelenő jelzéseket, hogy a megfelelő beavatkozással elejét vegyük, vagy korrigáljuk a működési anomáliákat.
Egy közösség, a tagjaihoz hasonlóan rendelkezik születési időponttal, vannak életfázisai, egy bizonyos ritmus szerint fejlődik és növekszik, vannak egészséges és „beteg” állapotai, redelkezik célokkal, értékrenddel és küldetéssel, hogy csak néhányat említsünk meg a közösségek tulajdonságai közül.
A közösség, mint önálló entitás, a csoportdinamikán keresztül hatással van minden egyes tagjára. Ugyanez fordítva is igaz: az egyes emberek, akik tagjai egy közösségnek, temperamentumuk, karakterük, személyiségük és képességeik révén hatással vannak a közösség egészére. E kölcsönhatások dinamikus egyensúlya határozza meg egy adott közösség életképességének és fejlődésének kereteit.
A közösség „testében” minden embernek speciális, egyedi szerepe van. Minél inkább megtalálja valaki a helyét a közösségben, minél jobban törekszik arra, hogy megtartsa ezáltal a közösséget, a közösség is annál jobban meg fogja tartani az adott embert, hogy képes legyen ellátni saját feladatát és bejárni egyéni fejlődési útját.
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
- munkamódszerünket,
- megközelítésünket,
- alapelveinket,
- szemléletmódunkat,
- programjaink hangulatát.
Bár törekszünk weboldalunkon minél teljesebb képet adni magunkról, ez mégsem helyettesíti a személyes beszélgetést. Programjainkról szívesen adunk tájékoztatást. Egyeztetéshez hívj minket, vagy írj nekünk.