Csak annyira tudunk másokat vezetni, mint amennyire vezethetővé válunk.
VEZETŐI AKADÉMIA PROGRAMJAINK
Kulcsok a közösségvezetéshez
Ismerd meg a közösségvezetés alapjait feltáró programjainkat!
Fókuszban a közösségvezetési alapismeretek
Ez a programcsomag a közösségalkotás és vezetés alapjaiba nyújt betekintést. Nem a vezetői tevékenységekkel foglalkozunk elsősorban, hanem azokat az alapokat tesszük le, amelyek révén a résztvevők ráláthatnak a vezetői hivatás mibenlétére, a vezetővé válás építőköveire, akadályaira, amikkel útjuk során találkozni fognak.
A Forrás
Minden cég vagy projekt egyetlen Forrásból indul ki, egy olyan személyből, akiben felcsillant az eredeti ötlet szikrája és víziója. A Forrásnak az adott közösségben mindenkinél erősebb kapcsolata van ezzel a megvalósulásra váró törekvéssel. A Források a szervezet minden szintjén megtalálhatók. Szerepük kulcsfontosságú a közösségek sikerét illetően, ezért a Forrás szerepben lévő emberek megtalálása kulcsfontosságú.
Egymásra bízva
A vezetők és embereik sorsa olyan kapcsolatra épül, amelyben kölcsönösen egymásra vannak bízva. A vezető nem teljesíthetné be küldetését a rá bízott emberek nélkül és az adott közösséget is csak a vezetője képes végigvinni a közös célig. Akit mások vezetésére hív a sorsa, annak azonban meg kell tanulnia azt is, hogyan tud ő maga is vezetetté válni, hogyan tudja rábízni magát képességeire, embereire és a küldetésre, amire szövetkeztek.
A Vezetői Árnyék
Ez a programunk abban segít, hogy a vezetők rfelismerjék és átalakítsák a helytelen döntésekkel, káros emberi és anyagi következményekkel járó automatikus, robotpilóta üzemmódból adódó működésüket. Az átalakulás új perspektívákhoz vezet a szervezeti célok elérése, a vezetőtársakkal, kollégákkal, ügyfelekkel való egyetértés és együttműködés terén, így járulva hozzá a cég sikeres működéséhez.
Vezetői Tipológia
A szervezetek a tevékenységi profiljuk alapján besorolhatók egy bizonyos működési tipológia alá. A különböző tipológia alapján működő cégek különböző típusú vezetői hozzáállást és képességet igényelnek. Ami működik egy szolgáltató cég esetében, az nem lesz alkalmazható egy termelő cég esetében. Workshopunkon ehhez a fajta differenciáláshoz adunk praktikus ismereteket és módszereket.
Vezetői Akadémia
Ismerd meg a közösségvezetés kulcsterületeit feltáró programjainkat!
Fókuszban a vezetői hivatás elmélyítése
Ezt a csomagot a vezetői hivatás betöltéséhez nélkülözhetetlen ismeretek átadására állítottuk össze. A vezetők eszköztárához tartozó külső ismeretek, módszerek és eszközök bemutatásán túl, a vezetővé válás belső, jellemformáló területeire is belépünk.
Főnökök és Vezetők
Útban az ösztönös vezérektől a tudatos vezetőkig
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
Döntéseink alkímiája
A körültekintő ítéletalkotás művészete
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
JövőBelátás
Lépések a küldetéstől a hétköznapi feladatokig
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
A hierarchia új perspektívái
A hatalom és egyenrangúság harmóniája
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
Flow
Szervezeti folyamataink éltetése
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
Ritmusok és ütemek
A közösségek belső órájának titkai
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
Deleglás – a hatalomátadás művészete
A bizalom kultúrájának kialakítása
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
A szó hatalma
A beszéd szeretetétől a szeretetteljes beszédig
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
Motiváció – a lelkesítés művészete
Dicséret, elismerés, ösztönzés és lelkesítés
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
Konfliktusaink missziója
Visszatérés a perifériáról a centrumba
A probléma forrása lehet a szervezet vezérlő elveiben, a szervezeti kultúrában, a közösség struktúrájában, folyamataiban, a működés ritmusában vagy a körülményekben. Az adott ember a tüneti jelzést hordozza, aminek megismerésével felállítható a helyes diagnózis, beazonosítható a probléma forrása és így a megfelelő korrekciós lépések is megtehetők, amik helyreállítják az egyensúlyt a közösségben.
Ezt mondták velünk kapcsolatban
Tiszta Energiák Kft.
dr. Mokry Tamás
ügyvezető igazgató
cégtulajdonos
2. Referencia Cég
Minta Vezető
ügyvezető igazgató
cégtulajdonos
3. Referencia Cég
Minta Vezető
ügyvezető igazgató
cégtulajdonos
4. Referencia Cég
Minta Vezető
ügyvezető igazgató
cégtulajdonos
5. Referencia Cég
Minta Vezető
ügyvezető igazgató
cégtulajdonos
Néhány témába vágó írásunk
Letölthető tartalmak
Kérd 3 órás ingyenes programunkat, hogy megismerhesd
- munkamódszerünket,
- megközelítésünket,
- alapelveinket,
- szemléletmódunkat,
- programjaink hangulatát.
Bár törekszünk weboldalunkon minél teljesebb képet adni magunkról, ez mégsem helyettesíti a személyes beszélgetést. Programjainkról szívesen adunk tájékoztatást. Egyeztetéshez hívj minket, vagy írj nekünk.
Tel: +36 30 12345678
